Бюджетирование
Бюджетирование - это важная управленческая технология, которая позволяет спланировать, а впоследствии дать финансовую оценку и управлять финансовыми потоками как отдельно взятого бизнеса, компании в целом, подразделения, бизнес процесса так и любого другого объекта. Его отличительной чертой является то, что оно позволяет заранее оценить будущие финансовые результаты принятого сегодня решения.
Результаты от внедрения системы бюджетирования - Вы сможете:
- Управлять как бизнесом компании в целом, так и его отдельными сферами деятельности (бизнес -направлениями, регионами, брендами и т.д)
- Увеличить повысить производительность, оборачиваемость активов, снизить дебиторскую задолженность и т.д.
- Принимать финансово обоснованные решения на базе фактических данных о деятельности компании, а также планах и прогнозах и расчетных показателях.
- Прогнозировать будущие финансовые результаты и потребность в ресурсах для достижения поставленных целей
- Контролировать достижение поставленных целей на базе отчетов о фактическом исполнении бюджетных показателей
- Вести оперативное управление компанией
- Распределить ответственность за достижение поставленных целей между подразделениями предприятия
- Определить потребности в финансировании и определить возможные источники финансирования
- охватить и поддерживать все сферы деятельности предприятия – сбыт, маркетинг, логистику и т.д.
- Оценивать результаты деятельности как по предприятию в целом, так и по отдельно взятому направлению деятельности
- Планировать мероприятия по достижению стратегически значимых целей и делать их финансовую оценку
- Ответить на вопросы «Как, где и когда необходимо использовать имеющийся капитал (ресурсы), чтобы обеспечить повышение общей эффективности развития предприятия
- Ответить на вопрос «Какие ресурсы и в каком объеме понадобятся для достижения поставленных целей»
- Распределять ресурсы предприятия «вынимая» средства из низкорентабельных направлений и направляя их в высокорентабельные
- Связать стратегические (долгосрочные) цели с краткосрочными бюджетами дав возможность направлять ресурсы на выполнение стратегически важных целей
Почему мы
- Наша методика включает 10-летний опыт работы с системой бюджетирования в холдинге
- Готовый регламент бюджетирования, разработанный на практике бюджетный кодекс
- Excel модель бюджетирования по ЦФО и ABB-бюджетирование
- Успешный опыт внедрения бюджетирования на базе ERP-систем: 1С 7.7, 1С 8.0, SAP/R3.
