Процессно-функциональный консалтинг
Это направление консалтинга может носить как самостоятельный характер, так и может быть логическим продолжением выполненных работ по организационному менеджменту.
Самостоятельный проект в этом направлении консалтинга предполагает:
1. Работу с
«нуля», которая предполагает комплекс инжиниринговых мероприятий, включая
предпроектную диагностику (аудит) деятельности предприятия или одной из его
структур. Результатом такого проекта является разработка с нуля
бизнес-процессов деятельности предприятия или одного из его звеньев со всем
регламентом документооборота, который сопровождает процессы.
2. Работу с уже существующими бизнес-процессами , которая предполагает комплекс реинжиниринговых
мероприятий, включая предпроектную диагностику (аудит) деятельности предприятия
или одной из его структур. Результатом такого проекта является реинжиниринг
бизнес-процессов деятельности предприятия или одного из его звеньев со всем
регламентом документооборота, который сопровождает процессы.
Работа по п.1 предполагает отсутствие (до проекта) на предприятии каких-либо прописанных бизнес-процессов и их в процессе проекта необходимо разработать, утвердить и внедрить в практическую деятельность.
Работа по п.2 уже априори предполагает наличие на предприятии действующих (прописанных) бизнес-процессов, но в связи с изменившимися целями развития или направлениями деятельности, планируется их изменение, или реинжиниринг.
Логическое продолжение работ организационного менеджмента - это продолжение проекта с решением дальнейших вопросов по разработке бизнес-процессов. Здесь также рассматриваются вопросы инжиниринга или реинжиниринга.
Мы всегда
готовы к работе по укреплению позиций своих Заказчиков на высококонкурентном рынке Украины и готовы предоставить свои
профессиональные услуги в сфере управленческого консалтинга
