НАШ девиз: Сохранить и приумножить!

Язык сайта: Русский. Переключить на Украинский

Бюджетирование

Бюджетирование - это важная управленческая технология, которая позволяет спланировать, а впоследствии дать финансовую оценку и управлять финансовыми потоками как отдельно взятого бизнеса, компании в целом, подразделения, бизнес процесса так и любого другого объекта. Его отличительной чертой является то, что оно позволяет заранее оценить будущие финансовые результаты принятого сегодня решения.

Результаты от внедрения системы бюджетирования - Вы сможете:

  • Управлять как бизнесом компании в целом, так и его отдельными сферами деятельности (бизнес -направлениями, регионами, брендами и т.д)
  • Увеличить повысить производительность, оборачиваемость активов, снизить дебиторскую задолженность и т.д.
  • Принимать финансово обоснованные решения на базе фактических данных о деятельности компании, а также планах и прогнозах и расчетных показателях.
  • Прогнозировать будущие финансовые результаты и потребность в ресурсах для достижения поставленных целей
  • Контролировать достижение поставленных целей на базе отчетов о фактическом исполнении бюджетных показателей
  • Вести оперативное управление компанией
  • Распределить ответственность за достижение поставленных целей между подразделениями предприятия
  • Определить потребности в финансировании и определить возможные источники финансирования
  • охватить и поддерживать все сферы деятельности предприятия – сбыт, маркетинг, логистику и т.д.
  • Оценивать результаты деятельности как по предприятию в целом, так и по отдельно взятому направлению деятельности
  • Планировать мероприятия по достижению стратегически значимых целей и делать их финансовую оценку
  • Ответить на вопросы «Как, где и когда необходимо использовать имеющийся капитал (ресурсы), чтобы обеспечить повышение общей эффективности развития предприятия
  • Ответить на вопрос «Какие ресурсы и в каком объеме понадобятся для достижения поставленных целей»
  • Распределять ресурсы предприятия «вынимая» средства из низкорентабельных направлений и направляя их в высокорентабельные
  • Связать стратегические (долгосрочные) цели с краткосрочными бюджетами дав возможность направлять ресурсы на выполнение стратегически важных целей

Почему мы

http://www.logolex.com.ua/bitrix/images/fileman/htmledit2/break_page.gif

  1. Наша методика включает 10-летний опыт работы с системой бюджетирования в холдинге
  2. Готовый регламент бюджетирования, разработанный на практике бюджетный кодекс
  3. Excel модель бюджетирования по ЦФО и ABB-бюджетирование
  4. Успешный опыт внедрения бюджетирования на базе ERP-систем: 1С 7.7, 1С 8.0, SAP/R3.
Учебно-научный центр довузовского образования Autoreg.su Сервис быстрой автоматической регистрации в каталогах! каталог google-com.net.ru КД Инвестментс, OOO