Эффективный метод развития и рационализации системы управления компании.
Цель: увеличение прибыли компании путем внедрения эффективной модели бизнеса (оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности персонала и др.); создание прозрачного бизнеса; создание условий, при которых доход компании заботит не только Владельца и Коммерческую Службу (Подразделение продаж), но и всех сотрудников компании.
Основные выгоды:
- скорость внедрения и получения финансовых результатов;
- передача рисков за точность внедрения управленческих решений;
- экономия времени топ-менеджеров, затрачиваемого на внедрение управленческих решений;
- в дальнейшем, - отсутствие необходимости в постоянном использовании при обучении и развитии персонала внешних специалистов и тренеров.
Стратегический план управленческого консалтинга:
- Совместная разработка стратегии компании с топ-менеджерами и учредителем (планирование реальной деятельности, бюджета на год и более).
- Разработка и постановка управленческого (товарного) учета. Оптимизация технологии деятельности компании.
- Внедрение административной технологии управления в компании: бюджетирование и финансовое планирование; организующая система компании; система управления на основе статистик; создание и организация Внутреннего Учебного Центра (система оперативного ввода в должность и формирования кадрового резерва компании); система коммуникации компании (эффективная система передачи информации для координации действий сотрудников и подразделений).
- Обучение (+ наставничество) сотрудников подразделения персонала (от найма до оценки), и последующая совместная разработка и внедрение Системы оплаты труда, которая увязывает доход компании и доход сотрудника.
- Обучение (+ наставничество) сотрудников подразделения качества. Разработка и внедрение стандартов качества работы подразделений компании и стандартов качества обслуживания клиентов.
Только создавая компанию, достаточно просто изначально строить ее правильно, с использованием основных инструментов Технологии управления. Но совсем другое дело внедрять эти решения в уже работающую компанию. «Не ломайте действующую структуру», – наше правило. Прежде чем консультировать других, мы испробовали инструменты управления на себе.
- это источник информации о фактическом положении дел в компании. Это основа для управления бизнесом. Это прозрачность бизнеса. Без управленческого учета невозможно качественно построить систему бюджетирования, систему сбалансированных показателей, систему мотивации. "Приборная панель" для управления бизнесом без налаженного управленческого учета - это мечта. Управленческий учет - один из самых любимых нами инструментов.
Мы предлагаем в рамках постановки управленческого учета:
ШАГ1. Готовую формализованную методологию управленческого учета, так называемую «Учетную Политику». Данная методология использовалась на практике более 10 лет, интегрирована с ССП, бюджетированием, системами отчетности и мотивации. Более того, Вы сэкономите 1000 часов на разработку методологии своими силами. В результате Вы получите: более 50 справочников, более 100 стандартизованных операций, более 100 страниц практики.
ШАГ2.
Адаптировать предлагаемую методологию под специфику Вашей компании
ШАГ3. Разработать тех.задание для
автоматизации управленческого учета
ШАГ4. Готовые инструкции для
финансовой службы, регламентирующие ведение управленческого учета.
ШАГ5. Провести программу обучения,
основанную на практике ведения управленческого учета в холдинговой структуре
для самостоятельного внедрения
ШАГ6. Провести программу обучения на
основе сформированной методологии под потребности конкретной компании
9 причин, почему мы
- Наши эксперты имеют огромный опыт работы в реальном бизнесе на должностях финансовых директоров, управляя группой компаний в Холдинге .
- Данные эксперты осуществляли внедрение управленческого учета для группы компаний.
- Наша модель УУ отшлифовывалась на протяжении 5 лет и полностью интегрирована в деятельность компании от KPI компании до бюджета и системы мотивации.
- Мы сэкономим тысячи часов (именно столько занимает времени постановка УУ своими силами ваших высокооплачиваемых сотрудников).
- Наш УУ впитал опыт ошибок и «подводных камней» деятельности за эти 10 лет, которые невозможно учесть делая это вашими сотрудниками без такого опыта за плечами
- Мы сэкономим деньги и время, сформировав УУ оперативно и профессионально
- Опыт внедрения управленческого учета в 3-х ERP-системах для групп компаний
- Опыт описания тех.заданий по автоматизации управленческого учета
- Учетная политика, предлагаемая в качестве готового решения, создавалась и опробована в работе на протяжении 5 лет
- Опыт интеграции управленческого учета с системой бюджетирования, системой сбалансированных показателей, системой мотивации для холдинговой структуры, функциональными обязанностями для финансовых служб
